목표를 설정하고 관리하는 기법인 OKR, MBO와 KPI 뜻에 대해서 정리해 보겠습니다.
OKR 뜻
Objective and Key Results의 약자입니다. 목표 그리고 핵심 결과를 의미합니다.
성과 관리 기법으로 조직적 차원에서 목표를 설정하고 결과를 추적할 수 있도록 해주는 목표 설정 프레임워크를 뜻합니다.
앤디 그로브 전 인텔 회장이 처음 고안한 개념으로 인텔은 종전까지 1년의 성과관리 주기를 갖고 있었던 방식에서 벗어나
3개월마다 성과를 평가하는 시스템을 도입했습니다.
성과관리 기간과 목표가 줄면서 성과가 향상됐으며 인텔 기업에서 시작해서 구글을 거쳐 실리콘밸리 전체로 확대되었습니다. 글은 OKR 모델로 이를 발전시켜 3개월 마다 팀과 개인 단위로 목표 3개와 핵심결과 3개를 정하고 성과를 평가하는 3.3.3원칙을 개발했습니다.
MBO 뜻
Management by Objective의 약자로 목표 관리를 의미합니다. 조직의 목표를 설정하고 이를 달성하기 위해 개인, 부서의 목표를 정하고 정기적으로 성과를 평가하는 방법입니다.
현대 경영학의 아버지라 불리는 피커드러커에의해 19545년에 처음 제안됐습니다. 목표 달성 여부를 객관적으로 평가하고 피드백을 제공하여 개인과 팀의 성장과 발전을 도모하며 목표를 달성할 수 있도록 동기부여합니다. MBO는 조직의 목표와 개인의 목표를 긴밀히 연결하여 경영 목표를 달성할 수 있도록 기반을 마련하고 조직 내 자율성과 참여도를 높이는 데 중점을 둡니다.
KPI 뜻
Key Performance Indicator 의 약자로 핵심성과지표를 말합니다. 각 개인이나 조직의 목표에서 성과를 정량적으로 평가하기 위한 지표입니다.
'측정할 수 없는 것은 관리할 수 없다.'는 피터 드러커가 말했습니다.
KPI는 목표를 정하고 해당 목표를 달성하기 위한 지표가 무엇인지 파악, 연결하고 핵심성과지표를 작성합니다.
KPI는 SMART 공식을 적용하여
Specific 구체적이고
Measurable 측정가능하고
Achievable 달성가능하고
Realistic 현실적이고
Time-bound 기한이 정해진 목표를 정합니다.
OKR, MRO, KPI뜻에 대해서 정리해봤습니다.
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